ایدهورزان هم از انتهای ده سال هشتاد به بسط یک EPM مستقر با نام IPMP پرداخت که نیز حالا سهم بزرگی از سامانه های مدیر پروژه را در جمهوری اسلامی ایران در اختیار انجام پروژه های دانشجویی صنایع دارد. در نوشتار حاضر اهمیت هدف ارائه پیشنهادهای عملی به منظور بهبود عملکرد وقتی و ارتقا بهره وری از روش بهبود مدیریت منابع، همینطور باز‌نگری آیتم های تحقیق به شکل طبقه بندی شده در بخش های مختلف اجرایی پروژه، به طریق توزیع پرسشنامه، داده های ضروری از جامعه آماری استخراج و برای تحلیل این دیتا ها از امتحان T به کار گیری شده و در اولویت بندی متغیرهای شناسایی شده نیز اساسی اعمال شیوه های AHP و ANP و دارای به کار گیری از نرم افزارهای اکسپرت چویز و سوپر دسیژن، یازده آیتم از بیشترین عامل ها تأثیرگذار در تأخیر زمانی پروژه ها شناسایی شدند که اهمیت اعتنا به عاقبت آزمون ها، بروز تأخیر هنگامی ناشی از عدم تأمین میزان دارایی به اندازه به جهت طرح در زمانه مطلوب در حق تقدم نخستین قرار گرفته است. به این مضمون که هر شرکتهایی نظیر اوراکل و سپ به علت رابطه اساسی غولهای دنیای تجارت بخش عظیمی از گردش مالی همین بازار را در اختیار دارا‌هستند البته در حوزه های جغرافیایی مختلف در جهان رهبران دانلود پروژه دانشجویی مهندسی صنایع بازار متعدد هستند. علت همین مورد قضیه رابطه مضاعف بسیار مدیریت پروژه اهمیت قواعد کار، تمدن مردمان و اصول اعصاب کسب و کار در هر منطقه جغرافیایی است. چنانچه در اختیار گرفتن پروژه وجود نداشته باشد، مشکلات و ایرادهای در ارتفاع عمل شناسایی نمیشوند و پروژه در مدتزمان مشخص و حیاتی مقدار بودجهی تعیین شده به عاقبت نمیرسد. حیاتی مد لحاظ قرار دادن این تفاوتها، میتوان تشخیص بخشید کجا مورد قضیه سازمان، پروژه می باشد و چه جایی مسئله سازمان، خدمت است. در سال 1999 کمیتهی مهندسی هزینه IBC تحقیقی انجان دادند و نتایج همین باز‌نگری نشان بخشید که اگر ترفند های در اختیار گرفتن پروژه بهدرستی اجرا شوند هزینهها تا 10 % کمتر پیدا میکنند. پس بهراحتی می توان سرانجام گرفت که می توان از مفاهیم مدیر پروژه در زندگی شخصی، رسیدن به اهداف و کسبوکار استعمال کرد. برای اطمینان از تنظیم لیست تام ذینفعان میتوان از روشهایی نظیر بررسی ذینفعان استفاده کرد. در واقع در دست گرفتن اجرای ظریف و تمام برنامه تدوین شده به جهت پروژه است، به طوری که زمان خروج از برنامه بتوان مهم تشخیص علل و طرح اقتصادیترین فعالیتها، پروژه را به نزدیک ترین شرایط ممکن در مسیر نخستین و کلیدی خویش بازگرداند. مدیریت پروژه اهمیت به کار گیری از فرایندهایی همچون فرایندهای آغازین، برنامهریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام میپذیرد.